「習川會」幕雖已落，但仍餘波盪漾。本文將從習近平的戰略與外交行銷策略談起；接著談川普的戰略與外交行銷策略；最後綜合評論習、川的戰略與外交行銷成功的關鍵。

「習川會」在會前就透過幕僚溝通、協商、討價還價與資源整合及分配，將中美的國家政策與利益及理念，轉化為中美兩國願意買單的「戰略與外交品牌價值」，進而擴大至兩國戰略與外交空間，以爭取中美的盟友支持與合作。此乃此次「習川會」得以順利進行的關鍵原因。

「習川會」一開始，習近平就丟出中美不應陷入「修昔底德陷阱」。川普起先稍感錯愕，很快就平靜以待。筆者認為，習近平藉這個「陷阱」將中美鋪陳為G2，讓會晤形勢成為天秤上的兩個等重砝碼，亦即一開始就站上上峰、以逸待勞、攻守有據，有利後續會晤進行。

就戰略方面而言，習近平拋出的「修昔底德陷阱」，將兩國的國力、國格、份量、實力等方面鋪陳在一個等級，同級同量的戰略構想與戰略制導，即可看出，中共此次會晤的專業與精心之力。從外交方面來看，習近平提出構建「中美建設性戰略穩定關係」這個新創外交策略，推塑了中美關係新定位的戰略高度，獲得川普的認同。

從商業品牌行銷的概念來看，習近平行銷出中美大國的「建設性戰略穩定關係」品牌，讓國際看見這張品牌的智慧與實力，以及守護國際社會安全的能量與韌性。習近平打出「中美建設性戰略穩定關係」這張牌，是「習川會」成功、創新、圓融的關鍵戰略與外交行銷策略的首務。

美國在戰略與外交方面的經驗老練有道。川普出發前就拋出：「沒有治理台灣那個人，就不會有戰爭」，此話聽起來是暗指賴清德輕率的兩岸談話，將掀起兩岸可能發生戰爭的風險。就戰略方面而言，川普先在美國講這句話，但發難地點其實在大陸，也就是川普暗地警告台灣領導人「不可踰越雷池，妄想走向獨立。也不能以為有美國撐腰，就想違反維持現狀的原則，走向獨立」的法理路徑。

再從外交方面來看，川普在飛返美國的空軍一號上受訪指出：「有關對台軍售還有140億美元的事，我可能批准，也可能不批准，還在考慮中…」這句話其實是外交辭令，也就是藉軍購告訴中共，美台軍購我會審慎處理，不會因此損壞美中的「建設性戰略穩定關係」；同時也正告台灣，軍購的事不會投台灣所好，沒有給台灣擴大想像的空間。川普打出這張「戰略與外交品牌行銷策略」，與中共互為表裡，不謀而合，這是建構中美「建設性戰略穩定關係」的默契與認知。

品牌行銷式戰略與外交行銷策略，在此次「習川會」流露無遺。但它給國際間帶來了典範啟發的故事，值得戮力推廣，以啟謙卑之愛，得以滋潤人間。

（作者係中華戰略暨兵棋研究協會研究員）